для руководителей
Первый мастер-класс в России по инновационному управлению компанией
Участвовать бесплатно
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ-ВЕБИНАР
12 преподавателей топ-менеджеров с опытом работы в продуктовой культуре компаний IBM, Microsoft, Алиэкспресс, Авито, Сбербанк, МТС и др.
С 25 октября по 20 декабря
Live формат
Цена снижена до 30 сентября
Программа
О кураторе
Эксперты
Контакты
Регистрация
ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС
Екатерина Снегирёва
и лучшие эксперты продуктовой индустрии
Продуктовый подход для предпринимателя
Обеспечим регулярный рост показателей
Поможем внедрить системы поиска, внедрения и анализа улучшений
Трансформируем вашу компанию
Ознакомиться с тарифами
курса
Перейти
Что вас ждёт
22 урока по продуктовой культуре для бизнеса в формате 360
Прямые эфиры и Zoom встречи, работа с треккером и наставником
Отдайте сотрудникам готовые чек-листы и получите первые результаты во время курса
Поддержка кураторов на всем пути интеграции продуктового подхода
О продуктовом подходе
Продуктовая культура - это новый образ жизни и роста современной компаний, с фокусом на системный
и предсказуемый рост.

Яндекс, МТС, Сбер, Авито, Мегафон, Ламода, Алиэкспресс. Озон, Альфа Банк: в топ компаниях в России и за рубежом продуктовая культура стала обязательной частью любого решения/ продукта/стартапа, основой в создании новых предложений, услуг и товаров.

помогает кратному системному росту, за счет фокуса на покупателе, всегда делать только то, что будет куплено и нужно то, что закроет потребности аудитории и превратит ваших покупателей в адвокатов бренда, лояльных и рекомендующих вашу компанию друзьям и подписчикам.
Продуктовый подход
Нужен ли мне продуктовый подход?
Если вы нашли здесь хотя бы 3 свои проблемы, этот курс для вас
Есть проблема
из продуктового подхода
ПРОЦЕСС
Хочу
Решение
ПРИБЫЛЬ
СТРАТЕГИЯ
МАРКЕТИНГ
Ничего не двигается без собственника
Много много рутины
Работаем много — денег больше не становится
Нет постоянного роста, нет закрытия плана продаж, все в последний момент
Не понятно, как масштабировать компанию
Нет понимания, во что вкладываться, чтобы зарабатывать и расти
Прибыль месяц к месяцу приходит рандомно
Не понимаю, как выжать больше из маркетинга
Все пробовали — для нас не работает
Вкладываем деньги в маркетинг, рост и так далее по интуиции
Компания, которая не просто работает без меня, а растит себя сама без моего участия
Рост прибыли и маржи
Рост продаж и KPI каждый квартал Рост Retention
Предсказуемый фин. план роста
Предсказуемый возврат инвестиций (ROI)
Предсказуемый маркетинг
Мои клиенты - становятся моим каналом продаж

Внедряем системный подход постоянного улучшения бизнеса, исследования, OKR, систему мотивации, страт.планирования

Делаем стратегию на квартал/год/3 года и внедряем


Используем инструмент продуктовый цикл, исследования пользователей, рынка и тестирование гипотез - внедряем - растим продажи и маржинальность


Стартуем проектный процесс с опорой на метрики компании и предсказуемость эффекта.

Выстраиваем систему глубокой аналитики бизнеса, понимаем из каких показателей строится выручка и создаем продуктовый PNL+



Работаем с сегментацией, лояльностью и аудиторией на всем цикле воронки.

Выстраиваем продуктовый маркетинг на привлечение, активацию и возврат покупателей, с потребности ЦА

Отправим вам полную программу курса на почту
Все решения включены в программу
Выбрать формат курса
Выбрать формат и зарегистрироваться
Ваш e-mail
Получить
Кому подойдет курс
Да, это про меня
Это курс не для всех!
— Этот продукт поможет талантливым инноваторам расти и менять обстоятельства, а не зависеть от них
— Это курс для руководителей нового поколения, инноваторов и креаторов, меняющих текущий ход вещей и привычки людей, создавая их новый образ жизни
— Мы не учим как расти из 0 в 1, это шаг из текущего уровня в миллионы. Это сложный курс, который подойдет не всем, а только тем, кто уже сделал первый шаг сам
— Предприниматель с командой и без
— Малый и средний бизнес
— Для онлайн и офлайн бизнес моделей
— С желанием предсказуемо и стабильно расти и зарабатывать больше каждый месяц, квартал, год
— Для руководителя направления или внутреннего предпринимателя в корпе
Программа
Мы построили программу таким образом, что вы сможете интегрировать продуктовый подход от и до, получите план действий после каждого блока и сможете ощутить эффект от внедрения продуктовых инструментов уже после 1 занятия.
19:00 — 21:00
25 октября 2022
Введение в продуктовую культуру / подход
Что такое продуктовый подход/культура и почему повсеместно ее внедряют везде сейчас?
1.Что такое продуктовый подход? Как он появился в IT?

2.Что нужно клиенту? Как донести ценность? Кто такой потребитель, и что у него болит, что и зачем он ищет? (гипотезы / беклог улучшений / эксперименты)

3.Из чего он состоит, какие принципы, как работает. Продакт менеджеры в компании как предприниматели для корпорации

4.Бизнес подход vs Продуктовый подход

5.Почему компании его используют и чего они достигли благодаря этому? Экспериментальные лаборатории внутри корпораций - опыт русский/зарубежный

6.Примеры компаний работающих в продуктовой культуре и какие ее принципы чему помогают

7.Выгоды для бизнеса продуктового подхода. Вдохновляющий блок про то зачем это все нужно

8.Как интегрировать в бизнес. Кем интегрировать в бизнес - внутренние/внешние эксперты
Орг. структура

Практические задачи для внедрения в вашей компании
Работа с командой по внедрению полученных знаний, основы менеджмента, мотивация сотрудников
28 октября 2022
19:00 — 21:00
Введение в Менеджмент / Мотивация
1.Представления определяют наше поведение. Значение базовых настроек руководителя

2.Принцип Неандерталец - почем большинство целей - мечты, а большинство мечтаний так и остаются на бумаге? И какое отношение это имеет к Управлению?

3.Я-ТЫ-ОНО препятствия

4.Что самое важно в продвижении и стимулировании работников?

5.Законы влияния

6. Законы подсознания

7.Мотивация / Манипуляция

8.Ступени мотивации / квадрат мотивации

9.Разговор-мотивация

10.Главный вопрос руководителя

11.Строение любого обучения

Практические задачи для внедрения в вашей компании
Процесссное/проектное и продуктовое управление (Agile, Scrum, Waterfall, Process management, CMMI, Kanban и др)
1 ноября 2022
19:00 — 21:00
Выстраиваем процессы поставки ценности до клиента
1.Процессное/проектное и продуктовое управление, Кенневин, ватерфол, регламенты, проекты и тп

2.Agile - нерелигиозная философия. Манифест для бизнеса и жизни

3.CMMI- модель зрелости организации, Agile , Scrum и Канбан ? - как процессный инструмент непрерывного продуктового развития

4.Интеграция Scrum инструментов в креативные(создающие ценность) команды. Основные принципы успеха

5.Кейсы/ошибки внедрения Scrum. Кто может с этим помочь? Роль Agile Coach / Scrum

6.Ценность и смысл постоянного развития и основные принципы, буддизм путь, цель

7. Культура фидбека и one2one

8.Критерии эффективности внедрения Scrum

9. Как/кем интегрировать в бизнес. Внутренние/внешние эксперты. Орг. структура

Практические задачи для внедрения в компании.
Основная задача руководителя, основная проблема и основная зона ответственности руководителя любой команды.
3 ноября 2022
19:00 — 21:00
Менеджмент, мотивация и внедрение инструментария в команду
УГЛУБЛЕННЫЙ

1. Какова основная задача руководителя?

2. Квадрат изменений

3. Представления не равно реальность

4. Формула изменений

5. Какова зона ответственности руководителя?

6. Быть полезным как представление лидера

7. Позорься каждый день!

8. Скалолаз или Альпинист

9. Колодец дураков как принцип обучения

10.Какой основной вопрос руководителя на каждый день?

11.Какова Проблема №1 руководителя?

Практические задачи для внедрения в компании
Инструменты поиска точек роста в вашем продукте: CJM
8 ноября 2022
19:00 — 21:00
Ищем точки улучшения бизнеса/продукта
1.Важность исследований в бизнесе. Какие есть исследования, кто нужен для чего

2.CJM & Service Blue Print - анализ клиентского пути и всех этапов Сервисной модели на пути предоставления услуги

3.CJM Какие задачи можно закрывать? Поиск нового, аудит старого, маркетинг, рассылки

4.Как собрать информацию для создания CJM и как правильно провести интервью. Дизайн ресерча/ поиск респондентов и сегментация и применение данных

5.Как нанять агентство исследований и получить максимум от их работы?

6.Рекомендации по регулярному проведению таких исследований CJM в вашей компании - команда/сроки/люди контакты агентства кто нужен

7.Double Diamond Framework для поиска и внедрения инноваций

8.Инструменты поиска точек роста в вашем продукте: Business Model Canvas & Value Proposition Canvas

Практические задачи для внедрения в компании.
Самоменеджмент / Самомотивация + Стимулирование людей к достижению результата.
10 ноября 2022
19:00 — 21:00
Менеджмент, мотивация и внедрение инструментария в команду
УГЛУБЛЕННЫЙ

1. Какой основной вопрос должен задавать себе каждый день любой руководитель?

2. Пирамида не компетенции или как меняется сенсорная ткань?

3. Сотрудник / руководитель: Кто у кого должен вызывать симпатию?

4. Формуляр "Картина работника"

5. Что самое важное для наиболее эффективного продвижения (стимулирования) работника?

6. 21 вопрос о сотруднике

7. Разговор-продвижение

8. Позволить сотруднику нарисовать свою собственную картину

9.Шанс руководителя лежит в личном участии

Практические задачи для внедрения в компании
От продуктовой гипотезы до Product Vision, Все что вы хотели знать про Roadmap, Backlog и работу по приоритизации ценностей и экспериментов в вашей работе.
14 ноября 2022
19:00 — 21:00
Выстраиваем процессы поставки ценности до клиента
1.Product Vision

2.RoadMap

3.Backlog

4.Продуктоовая гипотеза/ Как правильно формулировать гипотезы. Как правильно декомпозировать задачи, чтобы их делать

5.HADI Cycle / Lean Startup

6.Скоринговые модели для приоритизации продуктовых гипотез/ проектов. Impact Mapping, MVP, Working Backwords, UserStory Mapping

7.Приоритизация гипотез AARRR Framework, Кластеризация улучшений, по стратегии/отделам, по фокусным метрикам, по ROI

8.Поиск гипотез для наполнения беклога. Как, откуда, кто ответвленный, как часто? до 30 мин

9.Как интегрировать в бизнес. Кем интегрировать в бизнес - внутренние/внешние эксперты
Орг. структура

Практические задачи для внедрения в компании
Исследования рынка, конкурентов и капитализация.
17 ноября 2022
19:00 — 21:00
Ищем точки улучшения бизнеса/продукта
1.Трендвотчинг, исследования рынка для принятия стратегических решений

2.Капитализация конкурентов / своя расчеты и аналитика. Различные подходы к оценке компании

3.Инструменты анализа конкурентов

4.Примеры работы с анализом и гипотезами из рынка. Основные ошибки

5.Конвейер гипотез Остервальдера. Как собирать и приоритезировать гипотезы

6.Анализ и поиск трендов + опыт создания стартап студии для проверки трендов.

7.Как/кем интегрировать в бизнес. Внутренние/внешние эксперты. Орг. структура

Практические задачи для внедрения в компании
Принципы руководителя как основа менеджмента, сознательная похвала, признание. Влияние наверх.
18 ноября 2022
19:00 — 21:00
Менеджмент, мотивация и внедрение инструментария в команду
УГЛУБЛЕННЫЙ

1.Человек не может другого мотивировать, человек может только помочь другому замотивировать себя самому!

2.Контроль как часть похвалы

3.Сознательная похвала, признание

4.Помочь сотруднику быть Героем и он будет рад стремиться

5.Не только благодарить - поздравлять!

6.4 Принципа управления

7.Стили управления

8.Сознательное влияние наверх

Практические задачи для внедрения в компании
Аналитика продукта. Культура работы с фокусом на измеримый результат и метрики.
21 ноября 2022
19:00 — 21:00
Ищем точки улучшения бизнеса/продукта
1. Что такое культура работы с фокусом на измеримый результат?

2. Дерево метрик продукта/ бизнеса и то - что как измерять на каждом из этапов

3. Метрики в продукте и бизнеса, что смотреть кроме денег

4. Индикаторы узких мест в продукте в метриках

5. Как можно считать -какие софты, какие люди нужны чтобы реализовать.

6.Реализация "Культуры с фокусом на измеримый результат" в своей компании

6. Unit экномика и PNL. Расширенное финмоделирование продукта и бизнеса

7. Орг. схема создания отдела аналитики/ работы с отделом аналитики на аутсорсе

8. Математика успеха Доп 30 мин.

9.Как интегрировать в бизнес. Кем интегрировать в бизнес - внутренние/внешние эксперты. Орг структура

Практические задачи для внедрения в компании
Порицание. Как порицать, чтобы мотивировать? Мужество говорить неприятное.
23 ноября 2022
19:00 — 21:00
Менеджмент, мотивация и внедрение инструментария в команду
УГЛУБЛЕННЫЙ

1. Мужество говорить неприятное

2.Разговор о неприятном как способ помочь

3.Быть проницательным

4.Порицать, чтобы мотивировать!

5.Разговор-порицание

6.Ступени эскалации конфликта

Практические задачи для внедрения в компании
Проверка гипотез и эксперименты. Процесс поиска и тестов лучших решений. А/б тесты.
24 ноября 2022
19:00 — 21:00
Выстраиваем процессы поставки ценности до клиента
1.Инструменты проверки гипотез. Фокус группы/ онлайн опросы

2.А/б тесты онлайн / офлайн / тестовые запуски новых продуктов /услуг /услуги через партнеров как тест гипотезы / фримиум как тест гипотезы

3.Email-рассылки как инструмент для тестирования

4.Ценовые тесты и эксперименты, скидочные акции

5.Как/кем интегрировать в бизнес. Внутренние/внешние эксперты. Орг. структура

Практические задачи для внедрения в компании
Продуктовый подход в маркетинге. Тестирование гипотез, «упаковка» контента под целевую аудиторию, выбор каналов коммуникаций и аналитика. Всё для роста продаж в бизнесе.
29 ноября 2022
19:00 — 21:00
Интегрируем лучшие практики
УГЛУБЛЕННЫЙ

ПРЕМИУМ

1.Тестирование продуктовых гипотез через маркетинговые каналы. С чего начать? Здесь мы рассмотрим варианты того, как можно быстро протестировать гипотезы через различные каналы. А заодно, как понять, на какой гипотезе еще можно покататься, а с какой пора слезть

2.Запуск нового продукта или killer - фичи. Что учесть, чтобы и новых клиентов привлечь, и с ума не сойти. На помощь придут: маркетинг 360, цепочки донесения ценности и ROI

3.Сегментация клиентов: как ее учитывать и с ней работать внутри продукта и на рынке

4.Конкуренты. Как работать с конкурентами в продуктовом маркетинге

5.Контент как основа маркетинга. Как составить тексты, чтобы они работали? Почему важно единство коммуникаций? Особенности подачи контента в зависимости от каналов и зрелости клиента (модели AIDA и ее вариации, лестница Ханта и несколько лайфхаков)

6.PR эффективный, но недооцененный. Как использовать, чтобы работало

7.Как познакомить клиента с продуктом, чтобы это была любовь с первого взгляда? Поговорим об онбординге

8.Работа с лояльностью от начала до конца: бренд, PR, ORM, реферальные программы, CJM и маркетинг внутри продукта - как это связано, если речь идет о любви клиента?

9.Маркетинг в продукте и его возможности. Повышение среднего чека на клиента, рост лояльности, обратная связь и много других полезных вещей

Практические задачи для внедрения в компании
Собрание, ориентированное на результат. Как внедрить систему собраний, в которых люди будут усиливать друг друга.
1 декабря 2022
19:00 — 21:00
Менеджмент, мотивация и внедрение инструментария в команду
ПРЕМИУМ

1.Фантазия – стимуляция успешного руководителя / креатив.

2.Люди думают на дороге с односторонним движением (70 идея)

3.Мозговой штурм как потенциал развития

4.Паук Кейзера

5.Руководитель = модератор

6.Цель собрания - не решение задач

7.Давать каждому возможность быть героем

8.Давать каждому возможность быть героем

9.Типы собраний и роль руководителя

Практические задачи для внедрения в компании
Проектирование решений в дизайне, основы UX и Usability и их влияние на рост продаж.
6 декабря 2022
19:00 — 21:00
Интегрируем лучшие практики
1.Что важно знать про Usability, UX/UI

2.Особенности различных платформ (web/mobile)

3.Стандартизация UX и UI в своем продукте

4.Прототипирование решений и валидация гипотез. Инструментарий (мокапы и прототипы)

5.UX в бизнесе где? И как влияет ?Как интегрировать в бизнес. Кем интегрировать в бизнес - внутренние/внешние эксперты. Орг структура. Планирование и оценка дизайн-задач с точки зрения бизнеса. Как работать с аутсорс дизайнерами. 3-5 примеров реального бизнеса - онлайф/офлайн

Практические задачи для внедрения в компании
Стратегическое командообразование Insights Discovery.
8 декабря 2022
19:00 — 21:00
Менеджмент, мотивация и внедрение инструментария в команду
ПРЕМИУМ

1.Знания о своих конкретных психологических преференциях

2.Как эффективно достигать целей, руководить

3.Совершенствование работы Команды

4.Использование потенциала различных психологических типов

5.Стратегия общения с разными типами

6.Подбирать ключи к разным типам

7. Понимание возможных конфликтов, возможностей развития

8.Общение со «сложными Личностями»

10.Возможности и препятствия для успешной коммуникации

Практические задачи для внедрения в компании
Стратегия продукта и бизнеса - предсказуемый рост каждый квартал и год. Реализация стратегии командой OKR.
12 декабря 2022
19:00 — 21:00
Выстраиваем процессы поставки ценности до клиента
УГЛУБЛЕННЫЙ

ПРЕМИУМ
1.Стратегическое мышление, планирование и исполнение - в чем особенности этапов стратегирования

2.Что из себя представляет, виды стратегии и от чего зависит

3.Как и кем сделать, этапы, информация, кто участвует?

4.Стратегия бизнеса и стратегия продукта в чем разница?

5.Стратегия маркетинга/техническая стратегия / дизайн стратегия

6.Кто может помочь сделать стратегию? Внешние консультанты по стратегии в чем польза?

7.OKR - инструмент для построения стратегии продуктового развития в вашей компании

8.Внедрение OKR для всех отделов, на всех уровнях компании

9.Операционная схема внедрения, люди, этапы -выгоды

10.OKR и прогнозирование результата на базе метрик в компании. Команда аналитики и прогнозирование роста выше тренда за счет новых проектов

11.Как интегрировать в бизнес. Кем интегрировать в бизнес - внутренние/внешние эксперрты. Орг структура

Практические задачи для внедрения в компании
Как подключить и эффективно управлять IT командами. Внутренними и внешними.
14 декабря 2022
19:00 — 21:00
Интегрируем лучшие практики
УГЛУБЛЕННЫЙ
ПРЕМИУМ
1.Веб/мобильные/инфраструктурные решения

2.Под какие задачи и как оценить эффективность от IT в вашем бизнесе Какие виды задач могут быть решены за счет подключения айтишников

3.Виды проектов и команд, форматы работы и советы по эффективному подключению

4.Структура компании для работы с IT отделом внутр/внешним

5.Как считать. ROI команды разработки

6.Рекомендации по отчетности и тп

Практические задачи для внедрения в компании
Конфликты: структура и решение. Контроль, как единственное, что невозможно делигировать
15 декабря 2022
19:00 — 21:00
Менеджмент, мотивация и внедрение инструментария в команду
ПРЕМИУМ

1.Формирование культуры конфликтов

2.Негативная обратная связь как механизм побуждения и изменения

3.Действия при конфликтах на личном уровне

4.Руководителя узнают в его принципах управления

5.Не позволять результатам говорить самим за себя!

6.Контроль как сеханизм похвалы

7.Сознательно говорить о будущем

8.Разговор - контроль

Практические задачи для внедрения в компании
Выход на зарубежные рынки и СНГ
20 декабря 2022
19:00 — 21:00
Выход на зарубежные рынки и СНГ
ПРЕМИУМ
УГЛУБЛЕННЫЙ

1.Основные подходы для снижения рисков по выводу продукта на зарубежные рынки

2.Международная стартап инфраструктура, которая доступна сегодня

3.Критические вопросы, на которые надо ответить до того, как куда-то выходить

4.Анализ нового рынка, с чего начать, на что обращать внимание, оценка ёмкости и расходов

5.Стартап студия и модель проверки гипотез на конвейере

6.Маркетинг на новом рынке, кейсы и способы расчёта без присутствия в стране

Практические задачи для внедрения в компании


Хочу полную программу курса!
Бонусом отправим гайд в подарок
Отправим на почту
45 улучшений для роста продаж без вложений финансов
Ваш e-mail
Получить
О кураторе курса
Екатерина Снегирева — директор по продукту 8 лет и бизнес-консультант, предприниматель

Создала и запустила успешные и работающие product market fit на аудитории 11 млн, 35 млн и 55 млн пользователей MAU в России

— Совладелец агентства продуктовых исследований и стратегии “Partner in Сrime”

— Cоавтор первого в России TikTok сериала "Youngzterz" с охватом 4,9 млн лайков

— Соавтор первого продуктового курса Binary District Product Owner 360 с 2000 студентов

— Дипломированный методист и преподаватель ННГУ
им. Лобачевского
Спикеры
      Познакомитесь с сильными спикерами-экспертами, практиками, руководителями С-level топ компаний
      Изучите подходы, которые помогли им достичь высоких результатов и построить те самые хорошо известные нам бренды
      Подробнее о спикерах
      Екатерина Снегирёва
      Анастасия Попова
      Иван Горшунов
      Консультант по развитию бизнеса и продукта, продакт менеджер, предприниматель.
      Ранее: TSUM.COM, Aliexpress,
      Авито Monetization, Alfa-Bank
      Лектор BBE

      Дизайн директор направления B2b Design в Альфа Банк.
      Ранее: IBM, Лектор BBE, Лектор Британская высшая школа дизайна

      Ex-управляющий директор ВТБ, ex-исполнительный директор в Sberbank International, ex-Google. Эксперт в развитии продуктов и бизнеса, специализирующийся на управлении изменениями.
      Доцент Высшей Школы Экономики. Один из двух менторов в акселераторе Google for Startups из России

      Сергей Предко
      Марина Арефьева
      Консультант по стратегии и развитию бизнеса: решаю задачи.
      Ранее: Директор по стратегии monopoly.online,
      Директор по IT-стратегии в экосистеме МТС,
      Tele2, MTS Startup Hub.
      Автор канала Стратегия и маркетинг в Telegram
      Бизнес-тренер и фасилитатор , соучредитель Creative Mind Tech
      Консультант по Agile, управлению продуктами и цифровой трансформации.
      Ранее, инженер в
      Яндексе и первым внутренним Agile-коучем в МТС.
      Партнер Яндекс.Облака,
      бывший совладелец ключевого интегратора Яндекс.Облака "21 век"
      Елена Серегина
      Предприниматель и автор фреймворка "Пирамида продуктовых метрик", аналитик и основатель бюро Datalatte.
      Преподаватель MBA МГУ и ВШЭ. Автор курсов по метрикам, "Стратегической аналитике продуктов". Популяризатор аналитики
      Татьяна Разумовская
      Сергей Комаров
      Ментор продуктовых команд в теме клиентоцентричности и исследований.
      Ранее - Head of Research в Модульбанк, B2B Research lead в Avito, Head of UX в Банке Открытие и Manychat . Создала исследовательскую лабораторию банка Открытие


      CPO в HealthTech стартапе “Point - функциональные тренировки”.
      Читал лекции по Product Management в МГУ, ВШЭ, Digital October, Binary District.
      Состоит в клубе менторов МГУ
      Светлана Гришина
      Директор по маркетингу НСМ-платформы TalentTech.
      Ранее: Руководитель клиентского и партнерского маркетинга в МойОфис,
      Руководитель департамента маркетинга в АТОЛ, Product Marketing Manager (Central&Eastern Europe) в Microsoft. Также отвечала за продвижение Авито Услуги в В2В сегменте и развитие продуктов в Билайн
      Ольга Андреева
      Алена Самарцева
      Дизайн директор с опытом работы более 15 лет в IT-сфере, из них в продукте и в дизайне продукта последние 10 лет.
      Ранее: Газпромнефть, Lamoda, AliExpress, проекты с FIFA и Google.
      Лектор BBE
      Руководитель вертикали Развлечений в Tinkoff Lifestyle. Ментор для продакт-менеджеров и желающих ими стать, консультант по развитию бизнеса для стартапов.
      Ранее - Head of B2B products в Циан, руководитель продукта в Tinkoff (fintech)
      Семен Черноножкин
      Предприниматель
      Совладелец event-агенства WeOk и проекта Мозгобойня
      Партнер и тренер швейцарской компании Gustav Käser Training International. Среди клиентов: HP, Bosh, Canon, Procter & Gamble, Porsche, Sandoz, Knauf Insulation, Tegola и другие.
      Резидент делового клуба Etalon
      Глеб Корсунов
      Директор по развитию бизнеса в Holyweb , команда аутсорс разработки
      * Facebook принадлежат запрещённой в РФ корпорации Meta, которая признана экстремистской
      Подробнее о спикерах программы
      Екатерина Снегирёва
      Консультант по развитию бизнеса и продукта, продакт менеджер, предприниматель. Владелец агентства стратегии и исследований для бизнеса Partner in Crime.
      Ранее — Руководитель продукта Web&Content, TSUM.RU,
      Продакт менеджер направления Social Ecommerce & Live stream, Aliexpress RU,
      Директор по продукту классифайда недвижимости, N1.RU,
      Продакт лид направления Монетизация b2b, Avito,
      Продакт менеджер и исследователь, Альфа банк
      Директор по продукту, Adsterra Network
      Анастасия Попова
      Дизайн директор направления B2b Design в Альфа Банк. Ранее: IBM Лектор BBE, Лектор Британская высшая школа дизайна.

      Иван Горшунов
      Ex-управляющий диектор ВТБ, ex-исполнительный директор в Sberbank International, ex-Google. Эксперт в развитии продуктов и бизнеса, специализирующийся на управлении изменениями. Последние 8 занимался реализацией стратегий от идей до прибыльных продуктов.
      Доцент Высшей Школы Экономики. Один из двух менторов в акселераторе Google for Startups из России. За последние 6 лет работы с акселератором помог вырасти нескольким сотням проектов.
      Семен Черноножкин
      Предприниматель
      Совладелец event-агенства WeOk и проекта Мозгобойня
      Партнер и тренер швейцарской компании Gustav Käser Training International. Среди клиентов: HP, Bosh, Canon, Procter & Gamble, Porsche, Sandoz, Knauf Insulation, Tegola и другие.
      Резидент делового клуба Etalon
      Марина Арефьева
      Соучредитель Creative Mind Tech
      Консультант по Agile, управлению продуктами и цифровой трансформации.
      IT-специалист с 2005 года, в том числе с опытом работы ведущим инженером в
      Яндексе и первым внутренним Agile-коучем в МТС.
      Бизнес-тренер и фасилитатор с 2016 года.
      Преподаватель курса CDO/CDTO Университета 2035 по программе
      2019, приглашенный эксперт Университета Иннополис, партнер Яндекс.Облака,
      бывший совладелец ключевого интегратора Яндекс.Облака "21 век".
      Автор курсов для Agile-коучей, скрам-мастеров и менеджеров/владельцев продуктов.
      Автор корпоративных школ "продактов" МТС, Северстали и других компаний.
      Елена Серегина
      Автор фреймворка"Пирамида продуктовых метрик", аналитик и основатель бюро Datalatte.
      Преподаватель MBA МГУ и ВШЭ. Автор курсов по метрикам, "Стратегической аналитике продуктов". Популяризатор аналитики.
      Закончила МФТИ (ГУ). Выпускница MBA-стажировки в ESMT Berlin.
      Выпускница Школы Менеджеров Яндекса и "Лаборатории бизнеса" в ВШЭ.
      В предпринимательстве с 2017 года.
      Татьяна Разумовская
      Ментор продуктовых команд в теме клиентоцентричности и исследований.
      Более 10 лет помогает компаниям быть ближе к своим пользователям.
      Ранее - Head of Research в Модульбанк, B2B Research lead в Avito, Head of UX в Банке Открытие и Manychat . Создала исследовательскую лабораторию банка Открытие.
      Сергей Комаров
      CPO в HealthTech стартапе “Point - функциональные тренировки”.
      Ранее CPO в МТС Банке (МТС Инвестиции, Вклады, Personal Financial Management) и CPO в Сбере (Personal Financial Management, Data-Driven Products, Sber ID). Опыт запуска цифровых продуктов на многомиллионную аудиторию. В Product Management более 10 лет, преимущественно в FinTech.
      Читал лекции по Product Management в МГУ, ВШЭ, Digital October, Binary District.
      Состоит в клубе менторов МГУ.
      Светлана Гришина
      Директор по маркетингу НСМ-платформы TalentTech. https://talenttech.ru/
      Прошлый опыт работы:
      МойОфис - Руководитель отдела клиентского и партнерского маркетинга
      АТОЛ - Руководитель маркетинга
      Авито - В2В маркетолог Авито Услуги
      Microsoft - менеджер по продуктовому маркетингу в Центральной и Восточной Европе.
      Билайн - менеджер продукта
      Регалии:
      Более 10 лет опыта работы в В2В маркетинге ИТ продуктов для крупного и малого бизнеса.
      Опыт работы на рынках России и Центральной и Восточной Европы
      Окончила курсы повышения квалификации в университетах Wharton и INSEAD
      Ольга Андреева
      Дизайн директор с опытом работы более 15 лет в IT-сфере, из них в продукте и в дизайне продукта последние 10 лет.
      Ранее: Газпромнефть, Lamoda, AliExpress, сотрудничество с FIFA и Google в рамках работы над Lamoda
      В Aliexpress создала e-grocery cтартап-агрегатор доставки продуктов и лекарств в партнерстве с VK, Сбермаркет и Все Аптеки
      В Lamoda оптимизировала кроссплатформенно Cart, Checkout, Orders, Reviews & Questions, Personal area, растили метрики сервисов Рекомендаций и Персонализации c Data department, Premium и Beauty сегментов с командой маркетинга
      Автор курса по становлению продуктовых дизайнеров на Bang Bang Education
      Алена Самарцева
      Руководитель вертикали Развлечений в Tinkoff Lifestyle. Ментор для продакт-менеджеров и желающих ими стать, консультант по развитию бизнеса для стартапов.
      Ранее - Head of B2B products в Циан, руководитель продукта в Tinkoff (fintech).
      10 лет разностороннего опыта в продакт-менеджменте. Продукты для бизнеса и для физических лиц, чистый онлайн и с операционной составляющей, эксперименты и core-продукт, собственная разработка и партнерства, запуски с нуля и развитие продукта.
      Сергей Предко
      Консультант по стратегии и развитию бизнеса: решаю задачи.
      Ранее — Директор по стратегии и развитию бизнеса в monopoly.online, руководитель Центра IT-стратегии в экосистеме МТС, product owner в Tele2. Ментор в корпоративном акселераторе MTS Startup Hub.
      11 лет в корпорациях и технологических стартапах, из них 6 лет — на уровне C-level в качестве директора по стратегии, инновациям и маркетингу. Автор канала Стратегия и маркетинг @stratmarketing в Telegram
      Глеб Корсунов
      Директор по развитию бизнеса в Holyweb , команда аутсорс разработки.
      * Facebook принадлежат запрещённой в РФ корпорации Meta, которая признана экстремистской
      Спросите себя, чего вы хотите, найдите примеры людей, добившихся цели, проанализируйте причинно-следственные закономерности, которые им в этом помогли, а затем постарайтесь применить их так, чтобы достичь своей цели.
      Рей Далио
      Смотреть формат обучения
      Получить
      Регистрация на курс
      Полная программа курса
      Время не стоит на месте, новые подходы к управлению создают новых игроков, корпоративных и бизнес гигантов. Попробуйте на себе те подходы и инструменты, которые помогают биз корпу делать миллионы.
      Выбрать формат курса и зарегистрироваться
      Отправим полную программу курса на почту
      Ваш e-mail
      Что такое продуктовый подход. Объясняем за 2 минуты
      Модель Кано. Иван Горшунов
      Видео
      Предприниматель и продакт-менеджер: внедрить продуктовый подход пока еще не поздно?

      Фото
      Ответы на вопросы
      Кто у вас учится? Как понять, что мне подойдет курс?
      Наши студенты - предприниматели самостоятельные и с командой, руководители направлений и позиции Генеральный директор, Операционный директор и Директор по продукту, которые хотят настроить системный рост продуктивности и продаж в команде.
      Если вы хотите узнать больше информации - напишите на info@partnerincrime.ru и наши координаторы ответят на все ваши вопросы.
      Как будет проходить курс?
      Поток будет проходить в формате вебинар + практические блоки в формате инструкций для внедрения в вашей команде, описанные подробно задачи.
      Параллельно с курсом в течении двух месяцев каждого студента ведет личный куратор-наставник, отвечает на вопросы и помогает "приземлить" продуктовый подход на вашу команду.

      Вы также сможете посмотреть вебинары в записи в течении 2 месяцев после завершения курса.


      Что получу на после прохождения курс?
      По итогам прохождения курса вы поэтапно за счет личного апгрейда и внедрения продуктовых инструментов внутри Практического блока переведете команду в продуктовую культуру и построите процесс создания новых улучшений , ценностей и тестирования апгрейдов внутри своего бизнеса и команды.

      Результаты внедрения некоторых инструментов будут ощутимы уже на курсе.
      Как измерить результат от курса?
      Каждый инструмент поможет вам в своей сфере влияния. Маркетинг на основе продуктового подхода - увеличит конверсионность рекламных компаний, ROMI, внедрение стратегии и OKR поможет по итогам первого квартала увидеть прирост в деньгах за счет новых улучшений, Исследования продукта - дадут список идей и оценку в ROI по итогам их внедрения, а блок Фин моделирования покажет и подсветит точки большего заработка/роста маржинальности и тп.

      По итогам, план максимум - рост вашего бизнеса в зарабатывающего инноватора, лидера рынка с вдохновленной командой , которая работает и растит себя сама, новый круг нетворка и конкретные шаги для бизнеса.
      Почему вебинар?
      Вебинар. Это живое общение и консультации онлайн, в котором вы можете задать вопросы в онлайне и получить больше, чем в работе только с онлайн продуктом.

      По завершению вебинара всем студентам будут доступны записи.
      Будут ли доступны записи вебинаров?
      Да, в 2 тарифах мы отправляем записи курса и они будут доступны в течении 2 месяцев.
      Можете ли вы помочь в внедрении продуктового подхода в компании?
      Конечно, наша команда и партнеры помогут с внедрением любого инструмента по итогам прохождения курса в случае необходимости. Мы уверены, что вы сможете реализовать их сами после прохождения материалов.

      Но иногда прохождение корп курса с каким-то конкретным инструментом и диагностика команды на предмет, каким именно, - это самый быстрый путь для апгрейда команды и быстрого старта. Напишите свой запрос по доп.внедрению на почту info@partnerincrime.ru
      Почему мне нужно выбрать именно ваш курс?
      Это единственный курс, где преподаватели не приглашенные коучи без опыта работы в крупных экосистемах и бизнесах, а руководители, эксперты и консультанты, которые работают, внедряют и имеют колоссальный объем практического опыта в индустрии. Элементарно - все вопросы, которые вы зададите, будут иметь ответ, не оторванный от жизни. И вся практика для внедрения вашими сотрудниками - будет на базе реальных рабочих задач, а не статей из сети.

      Это первый курс для предпринимателей и бизнеса по продуктовому подходу и его инструментам. Во-первых, потому что чтобы переложить инструменты на примеры нужно иметь действительно глубокую экспертизу, во-вторых, нужно понимать, как работает продуктовая разработка (IT) и как работает бизнес одновременно.

      У нашей команды есть этот опыт, и мы рады представить результат полугодовой подготовки нашей интенсивной программы.
      Могу ли я вернуть деньги, если я передумал учиться?
      Вы можете гарантированно вернуть оплату в сроки до 10 дней с момента старта программы.
      Продукт является консультационным, и не подлежит возврату нагололового вычета.
      Как можно с вами связаться, у меня есть пара идей? Ищете партнеров?
      Мы всегда рады партнерам и идеям! Пишите с пометкой в теме письма "Партнерство!" или "Идеи!" на почту info@partnerincrime.ru - мы будем рады вашему взгляду и новым амбициозным проектам.
      Стратегическая сессия — вебинар
      Максимальная польза для руководителей и собственников в режиме онлайн
      Принять участие
      Наш опыт и команда
      Мы разрабатываем методологические программы для решения задач бизнеса совместно с командой методологов классической педагогической школы и экспертов продуктового подхода, что позволяет нам взять лучший опыт и переложить его в понятные форматы.
      В рамках программы для предпринимателей курс наполнен материалами для команды.

      Это список готовых задач, чек листов, инструкций, который можно отдать сотрудникам и получить первые результаты еще во время курса!
      Курс для подготовки менеджеров продукта Binary District Product Owner 360
      — Более 2000 студентов из топ it-компаний до стартапов и влалельцев бизнеса
      Курс для подготовки продуктовых дизайнеров
      Bang Bang Education
      Курс новичка до продуктового дизайнера в большой компании: научитесь создавать решения для многомиллионной аудитории.
      Курс доступен на Bang Bang Education
      Продуктовый дизайнер — специалист, который может полноценно принимать решения, влиять на бизнес и оценивать результат своей работы на всех этапах.

      — Курс номинирован на Pitch Award Nominee Стартап года: Ed tech на ряду с GOPRACTISE Олега Якубенкова и U Skillz Дмитрия Фалалеева
      — The best-selling course in Moscow in 2018 - по результатам независимого опроса на vc.ru
      — Сотни положительных отзывов от студентов
      Студенты проходят "путь героя", в конце которого получают новые знания и переходят на новый уровень.
      2018-2020
      На этом курсе мы не учим рисовать макеты или создавать дизайн-системы, а учим целостному продуктовому подходу.
      now
      Стратегическая сессия — вебинар
      Максимальная польза для руководителей и
      собственников
      в режиме онлайн
      Принять участие
      Отправить
      Хочу записаться на курс!
      Бонусом мы отправим гайд в подарок
      Оставьте свои контактные данные для записи
      45 улучшений для роста продаж без вложений финансов
      Ваш e-mail
      p a r t n e r
      ИП Снегирева Е.О.
      ИНН 521405753579

      info@partnerincrime.ru
      2022 © Partner in Crime
      Политика конфиденциальности
      in crime
      Оферта
      education
      edu